看到這個標題，作為程序員的你們可能會心想：我們程序員就是做技術的，怎么過度關注技術就是浪費時間了？這里我想說：過度關注技術就是浪費時間，指的不是程序員，而是創業者，尤其是剛剛起步的初創型的小公司。
今天我在極客時間上看到文章講：
今日頭條副總裁谷文棟發表演講稱 “初創公司過度關注技術就是浪費時間”。這個觀點來自CodingVC的一篇文章，作者 Leo Polovets 是 Linkedin 早期的工程師，后創辦 Susa Ventures，成為了天使投資人，作為一名資深碼農說出“過度關注技術就是浪費時間”這樣的話，或許讓人難過，但卻是忠言逆耳。
文章中給出的原因有四點，但是在我來看，那四點其實就是在說兩件事。
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第一件：MVP 原則
總結成一句話就是最小可行性的產品。作為創業公司不應該過度的重視技術，而是應該快速的去實現產品，而且是最快的速度，通過產品去驗證市場，這時候，留下點技術債沒什么，即使前期關注技術了，萬一產品在市場上反應不好，既浪費了時間，產品也需要重做，意義不大。
創業最重要的是驗證產品的可行性和商業模式，只有這點通了，你才能夠有資本，有必要去通過技術去優化，擴展。產品沒做出來之前，過多的想技術架構，想技術的可擴展性，想后期的高并發性都是浪費時間，浪費的時間都是成本，而且產品做出來并不一定適合用戶。
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第二件：組裝輪子
什么意思呢？現在是什么時代？現在有很多的技術提供商，包括騰訊云，阿里云以及其他技術服務公司，提供了大量的 API ，云基礎架構，還有很多現成的輪子，也有很多成熟的開源項目，前期完全可以那他們過來組裝改改，快速組裝成一個產品，在市場前期的探索和試驗階段，這些就足夠了。
等到市場驗證成功，商業模式也確定了，再回來重新設計技術架構也不遲。
而這兩件事其實也都是再說同一個問題：創業公司應該想盡一切辦法，前期快速形成產品，其他的都不要過度去想，過度去設計。
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為什么不要去過度關注這些呢？
因為 CB Insights 早先發布的一份調查報告顯示：只有大約 5% 的初創公司是死于技術相關的原因，更多數的創業失敗是因為選擇了錯誤的產品，或者是缺乏有效的銷售能力，再或者就是沒有找到一個可行的商業模式。我們必須正視這個事實，創業早期是否能夠立得住，多數情況下與技術的關系并不大。
看到了沒有？一個創業公司的失敗，跟技術相關的占比太低了，所以，應該把關注點放到產品上，而不是技術上。
作為一個程序員的創業者，作為一個創業快兩年，還在苦苦掙扎的創業者，我無比同意上面的觀點。我們也走過上面的冤路。其實如果你在做一款產品之前，真的是可以想多很多辦法，快速完成產品的，完全沒必要什么都從頭做起，成本太高了。其實，如果市場上有相同的競品的話，也可以完善的體驗和思考這個產品的設計和理念，研究透了，基于這個競品去模仿，再微創新都是非常好的辦法。千萬不要悶頭完全從頭開始去做一個產品，如果這樣做下來往往很容易：費力不討好。
切記，我特別同意這句話：過度的設計和關注技術是一切產品失敗的罪惡的根源。
總結：如果你作為程序員想創業了，前期要跳出技術思維，去關注產品，通過你自己所知道和掌握的知識與技術，去快速堆出一個最小可行性產品，而不是想著如何通過技術實現一個完美的產品。
