準備階段現階段的任務是制定TPM計劃，以創造適當的氛圍和氛圍。

　　有4個具體任務：

　　1、引入TPM管理和員工培訓，為公司奠定良好的基礎；

　　2、建立一個組織，推動促進委員會設置TPM，授予權利和責任，同時還設置了幾個專業的項目團隊來指導訓練、 TPM、的實施，解決困難的促銷網站的問題；

　3、制定基本的TPM戰略和目標；

　4、制定總體計劃以促進TPM，制定全球計劃并提出口號，以便有效實施TPM。

　　實現的兩個階段、

　　這一階段的任務是建立目標，實施多項措施，逐步開展詳細工作。實施階段的測試是執行力的問題。如何有效實施TPM管理是每個公司管理TPM的難點。

　　有5個具體任務：

　　1、制定措施，提高團隊的整體效率：建立專業的項目團隊，包括工程師、設備操作人員和維護人員，計劃來選擇不同類型的關鍵設備，并采取典型的短的經驗發揮作用。項目團隊應協助基地運營團隊確定設備檢查和清潔潤滑部件，解決維護困難并提高操作員維護自己的信心。

　2、建立獨立的維修方案，超過了勞動分工的“分布，修”的傳統觀念，以幫助運營商建立“運營商可以修復負責的團隊每個人的責任。”

　　3、制定良好的維護計劃，必須與設備的獨立維護活動相結合，并根據設備的發展情況研究和調整維護計劃。

　4、培訓以提高操作和維護技能：培訓應基于正確的醫學，根據他們的技能和培訓水平教學生。

　　5、建立初始設備管理程序：團隊管理應考慮維護預防和免維護設計。在選擇設備（或設計開發）安裝、、啟動和測試運行階段，根據測試結果和問題改進設備。

　　合并的三個階段、

　1、在這個階段的任務是檢查和評估TPM的結果，改善不足之處，并制定下一階段的目標和計劃，使TPM長期的管理是、有效，更好地服務于公司的效益。

　2、應當指出的是，多個步驟，以促進TPM僅是TPM導入過程，以及進口的到底是不是活動結束。改善活動沒有盡頭。實現最佳企業管理，保持活動的持續改進和水平的不斷提高的關鍵。

3、因此，移動TPM的過程也是一個過程PDCA和活動TPM需要有效的連續、、不斷前進。引入TPM咨詢流程需要多長時間？由于公司的規模和現有的管理基礎，差異很小。從半年到一年，長達兩到三年基本可以完成。跟蹤管理。