什么是六西格瑪（Six Sigma，6 Sigma）管理，六西格瑪管理具有哪些優越性？
在目前看來，六西格瑪這種方法在企業中的知名度是越來越響亮了，而且已經被廣泛的應用在各個不同行業領域，很多企業甚至開始放棄PMP項目管理方式而采用六西格瑪的技術管理。小李今天給大家介紹六西格瑪管理的優越性和不可替代性。
一、六西格瑪管理針對企業定位
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十年樹木 百年育人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環境，環境育人"。通俗講六西格瑪管理企業定位：就是培養員工的態度（工作，做人做事），針對企業六西格瑪就是幫助企業通過管理方式方法提高企業的生存率，生產率，從而達到節約成本減少不必要的浪費。
二、企業對員工管理有一個明確目標性規范
企業項目制定最佳的一個標準效果，然后在其身上不斷的拓印（拷貝）花小錢辦大事
企業項目的事實不是靠個人生意單兵作戰來完成的，而是通過團隊協作，就像是一個團的兵一樣，需要齊心合力來作戰。團長說指哪里，員工就打哪里，企業也是一樣，需要明確的目標和規范性的運營方式這樣對團隊是至關重要的。在運用六西格瑪管理中你將會看到團隊協作的效果是有多么的強大。
三、六西格瑪管理在企業的持續推行，也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體素養員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。
我們在上面的內容中就可以了解到六西格瑪管理的優越性，這也是六西格瑪管理受歡迎的原因之一。
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早就看過了，能不能多發些項目實操經驗的案例
是啊