目視化是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。
1、激勵(lì)原則。
目視管理要起到對員工的激勵(lì)作用，要對生產(chǎn)改善起到推動(dòng)作用。
2、標(biāo)準(zhǔn)化原則。
目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。
3、群眾性原則。
目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。
4、實(shí)用性原則。
目視管理必須講究實(shí)用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。
日本企業(yè)針對工作場所提出了整理、整頓2個(gè)S。后來因管理的需求和標(biāo)準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加到6個(gè)S，這也使其重點(diǎn)由環(huán)境質(zhì)量擴(kuò)充至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。
目視化管理的第一個(gè)階段——6S的作用：
1、虧損為零－6S是最佳的推銷員
2、不良為零－6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航
3、浪費(fèi)為零－6S是節(jié)約能手
4、故障為零－6S是交貨期的保證
5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零－6S是高效率的前提
6、事故為零－6S是安全的軟件設(shè)備
7、投訴為零－6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8、缺勤為零－6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
為了讓大家能夠更好的了解目標(biāo)化管理，我們精心整理了一套課件給你，只有精品配得上你。
本期課件總共有：135頁 。
今天，我整理了非常全面的目標(biāo)化管理資料，咱們一起來看看本期福利預(yù)覽吧~
篇幅限制,僅展示首頁，預(yù)覽下方附下載方式
