目視化是利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
它是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，強調使用顏色，達到“一目了然”的目的。
1、激勵原則。
目視管理要起到對員工的激勵作用，要對生產改善起到推動作用。
2、標準化原則。
目視管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標準化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。
3、群眾性原則。
目視管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。
4、實用性原則。
目視管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現場管理的作用。
日本企業(yè)針對工作場所提出了整理、整頓2個S。后來因管理的需求和標準的提升，才陸續(xù)增加到6個S，這也使其重點由環(huán)境質量擴充至人的行動品質，在安全、衛(wèi)生、效率、品質及成本方面得到較大的改善。
目視化管理的第一個階段——6S的作用：
1、虧損為零－6S是最佳的推銷員
2、不良為零－6S是品質零缺陷的護航
3、浪費為零－6S是節(jié)約能手
4、故障為零－6S是交貨期的保證
5、切換產品時間為零－6S是高效率的前提
6、事故為零－6S是安全的軟件設備
7、投訴為零－6S是標準化的推動者
8、缺勤為零－6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
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