階段1.【默默無聞】
負責一小塊事情，盡力做好
在指導下，你需要將領導安排的明確的、聚焦的、純執行層面的事情做好。
階段2.【初入江湖】
將手頭事情做好，并主動嘗試做更多事情
除了做好手頭工作，主動去做更多事情，突破自己的工作邊界，包括幫助別人，以及自己主動探索。
階段3.【嶄露頭角】
所做之事有較好產出，但個人忙不過來
自己分內之事，以及主動探索之事，都有很好地產出收獲，但因為沒有團隊和資源支持，凡事要親力親為，自己忙的焦頭爛額了。
階段4.【聲名鵲起】
和領導協商，爭取更多資源支持自己
這樣的有志青年，領導決定給你更多的鍛煉機會，除了明確安排你負責更多事情，還讓你開始帶小組。恭喜你，榮升小leader！
階段5.【赫赫有名】
地盤擴大了，既要自己做好，還要指導下屬做好
你將自己工作不斷總結，形成方法論，指導下屬將工作做好。此時，你依然是執行層面的leader，并未脫產，也就是說自己仍然需要做具體事情。
階段6.【登堂入室】
事情理順了，管的東西多了，獲得的信息更多了
事情越來越順，你管的東西越來越多，獲得信息量變大了，不論是業務上的信息量，還是中高層決策上的信息量，這都很好地讓你提升了視野！
階段7.【風云人物】
進行規劃方向的思考，并嘗試從事務性工作中抽身出來
你將工作安排的井井有條，有更多的精力去做規劃上的思考和探索。
階段8.【開宗立派】
研究如何選用合適的人，激勵團隊將規劃落地，嘗試思考戰略問題
你的領導升職了（當然這其中有你的很大功勞），你也升職了，成為了部門負責人！現在你需要根據公司的戰略計劃，將戰略目標分解成為部門級別的規劃和方案，此外你還要用心選取合適的leader，來幫助你落地規劃。
階段9.【一代宗師】
在戰略與執行的不斷調整中總結自己的經驗教訓，形成特有的方法論與思維邏輯
你又升職了！成為了公司的高管！此刻，你要參加公司的戰略決策，同時，在實戰中不斷地總結自己的經驗教訓，優化你的戰略方法論！
階段10.【大道歸一】
總結更底層邏輯，跨越行業限制，從戰略到落地舉重若輕，了然如胸
你對行業已經了如指掌，并且掌握了商業的底層邏輯，你感覺自己融會貫通，成為了不可一世的商業梟雄！
產品級別和階段的對應關系
以上十個階段，基本代表了一個人在職場的發展過程。對于產品經理職位來講，職級和階段的大概對應關系如下（僅供參考）：
P4：階段1、2，在全面指導下做好單一業務線局部工作
P5：階段3，在有限指導下做好單一業務線工作
P6：階段4、5，在無指導下做好單一業務線工作
P7：階段6，在無指導下規劃并負責單一業務線工作，某一領域專家級別
P8：階段7，在無指導下規劃并負責多個業務線工作，某一領域資深專家級別，可以輸出行業方法論
P9：階段8，多個業務線負責人，在戰略上提供建設性意見
P10+：階段9、10，VP、CEO
管理級別和階段的對應關系
如果從管理的角度來看，管理人員分為三類：
基層管理者：帶領團隊落地執行戰術層面的計劃，取得結果。對應階段4、5、6。
中層管理者：根據戰略目標，制定部門級方向策略以及戰術計劃，搭建團隊，選用合適的人，激勵執行，取得結果。對應階段7、8。
高層管理者：制定戰略目標，通過組織管理手段將戰略目標推進落地。對應階段9、10。
