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PMP考試復習大綱

PMP-王干一

2019-04-30 09:15:13

16篇 作品

2346 總閱讀量

筒子們，童鞋們，

離考試就10天的時間啦，我猜你們很多人還書一遍都沒看吧，題目也做的感覺好緊張。不管大家到目前為止復習的怎么樣，畢竟咱們還有一周的時間，還是有機會通過考試的。那么我就將最后一周的復習建議寫給大家，請大家參考。如果把這些知識點弄清楚了，過是沒問題的。

1. 將書或者講義（推薦講義，書太厚你肯定沒時間看，哈哈?。。。┱J認真真再研究一遍，特別是上課做的筆記及案例（別就記得段子?。。。?p>

2. 把所有做過的題目中的錯題進行歸納總結，使用帕累托圖（什么？不知道帕累托圖是干嘛的？？看我打不死你）看看是哪些主要知識點搞不懂，然后有針對性的復習。

3. 找個好基友好麗友啥的（伙伴、小組）討論討論討論，效果出奇的好，重要的事情說N遍?。。。?p>

4. 暫時放下小電影，還有抖音。有毒有毒?。?！

第一優(yōu)先級（題目多，難度小?。。。?/strong>

第四章
l 制定項目章程
l 看到章程想到發(fā)起人，反之亦然。注意章程的內(nèi)容。
l 看到高層次、總體的、高級別的一定是章程。
l 啟動會（initiating meeting），主持人發(fā)起人，PM和職能經(jīng)理等參加。
l 實施整體變更控制
l 看到新的、與之前不一致、遺漏、錯誤、增加的等等字眼均是變更。
l 變更管理計劃（變更控制程序、變更控制流程、實施整體變更控制）為首選項
l 其次為更新變更日志、及根據(jù)變更控制流程詳細步驟選擇
l 結束項目或階段
l 經(jīng)?？简炇粘鰡栴}，按照第五章最后一個總結圖去反推。
l 經(jīng)驗教訓總結也經(jīng)?？嫉健?p>

第八章
l 三個過程的定義（各六個字）及三者之間的關系。
l 規(guī)劃質量(關注計劃)：定標準，定方法
l 管理質量(關注過程)：做質量，求改進
l 控制質量(關注結果)：看結果，找偏差
l 工具與技術經(jīng)?？迹?p>
標桿對照、成本效益分析、質量成本、流程圖、矩陣圖、測試、根本原因分析、過程分析、核對單、核查表、因果圖、直方圖、散點圖、審計、問題解決、統(tǒng)計抽樣、控制圖；

第二優(yōu)先級（題目也多，不好做，抓狂?。。?/strong>
通過最近幾次考試看，以下章節(jié)題目有增加的趨勢，不能掉以輕心。PMI似乎越來越注意軟技巧的應用。
第9、10、13章，記住使用問題解決方法：

第九章
l 資源管理計劃和團隊章程的內(nèi)容、獲取資源的工具技術、建設團隊工具技術（包括塔克曼團隊發(fā)展階段）、管理團隊中的工具和技術以及控制資源的工具和技術是重要的考點。
l 另外要注意管理團隊是執(zhí)行過程組的子過程，但是有監(jiān)控的特點，也即管理人有關的變更。控制資源是管理實物資源的變更。

第十章
l 要注意和相關方管理的題目之間的區(qū)分。
l 規(guī)劃溝通管理中工具和技術有考點。特別是溝通需求分析。
l 要注意溝通渠道的計算.
l 溝通方法（互動式、推式、拉式）。
l 管理溝通注意溝通的內(nèi)容是什么
l 監(jiān)督溝通的定義及輸入中的問題日志經(jīng)?？?p>
l 溝通有問題（包括信息本身、傳遞方式、頻率等），選擇查看或者更新溝通管理計劃

第十三章
l 要注意和溝通管理的題目之間的區(qū)分
l 識別相關方，工具和輸出是考試重點，注意相關方登記冊的內(nèi)容包括身份信息、評估信息和相關方分類
l 相關方識別步驟：先核心、再一般
l 權力利益方格
l 相關方參與度評估矩陣：弄清楚什么樣的相關方要重點關注。
l 相關方參與度評估矩陣中的支持和領導（保證成功）的區(qū)別
l 管理相關方參與和控制相關方參與的定義及目的
l 相關方管理有問題（相關方不滿意等），選擇查看或者更新相關方參與計劃。
l 新增、刪除或者更換相關方，首先更新相關方登記冊

第三優(yōu)先級（題多的話是大家的運氣好）
第五章
l 收集需求工具技術
l 范圍基準：范圍說明書（注意內(nèi)容）+WBS+WBS詞典
l 可交付成果演化過程（第五章最后一個圖，至少考5題）
l 注意確認范圍是可交付成果的：對外的、分步的、正式的驗收

第六章
l 以估算的方法（必考），關鍵路徑法，總浮時，進度壓縮（必考）及相關工具技術為重點。
第七章
l 主要有兩大類題目
n 成本構成（講義中自上而下、自下而上的兩個圖），注意應急儲備和管理儲備
n 掙值（講義中的案例搞懂），必須弄清楚如何通過SV, CV, SPI, CPI來判斷項目績效情況。
第十二章
l 合同類型特點及選擇（從范圍是否明確以及風險由誰承擔來選擇）
l 合同計算（現(xiàn)在考的很少）
l 采購SOW考的比較多
l 招標文件，RFQ, RFQ, RFI
l 各過程的工具技術需要關注
l 供應商有問題，首選看合同，其次是SOW和采購管理計劃。除非看見供應商拒絕改進、多次商討仍然無效等字眼，否則不得選擇懲罰之類的選項。

考試注意事項：
l 考試前檢查好自己的身份證件，身份證、護照、駕照是有效證件，確保其在有效期內(nèi)。并且在考試前一天晚上再次檢查，防止忘帶。
l  準備好準考信，具體和卓越的報考老師聯(lián)系。
l  飲食和平時保持一致，別發(fā)生太大的改變，以免引起腸胃不舒適。
l  早上8點要到達考場。
l  考試過程中遇到難做的、難以確定答案的題目，憑第一感覺先選擇一個答案，如果有疑問做好標識，等到做完所有題目后再回來思考。每道題目平均做題時間一分鐘。
l  邊做大，邊涂答題卡。強烈建議做10道題目，涂一次。
l  考試中途上廁所的時間要控制好，因為上廁所老師會陪伴，如果考試后半段的話，可能出現(xiàn)大家都想上廁所的情況，老師安排不開。

不到最后，永不言棄！

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